由于是在原動(dòng)機(jī)和工作機(jī)之間用于降低速度、增大扭矩的傳動(dòng)裝置，它是成套機(jī)械設(shè)備中的重要組成部分，減速機(jī)質(zhì)量的好壞直接決定著成套機(jī)械設(shè)備的使用效率。
      董事長(zhǎng)早就認(rèn)識(shí)到了品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他不僅注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，且重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)，早在1993年“泰星”牌減速機(jī)就被確認(rèn)為中國(guó)公認(rèn)的名牌。張國(guó)林董事長(zhǎng)常常這樣說(shuō)：“不管銷量大與小，只有推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品，才能給社會(huì)創(chuàng)造效益；如果是劣質(zhì)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)越多，對(duì)社會(huì)的危害就越大。”為了鑄就“泰星”這個(gè)品牌，董事長(zhǎng)張國(guó)林除了狠抓泰星的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量之外，每年還投入大量經(jīng)費(fèi)，用來(lái)宣傳、弘揚(yáng)“泰星”牌系列產(chǎn)品，使之普遍被市場(chǎng)所了解、認(rèn)可并接受，有利地打擊了假冒偽劣產(chǎn)品，也使泰星減速機(jī)股份有限公司依靠自己的努力和名牌企業(yè)的信任，迅速坐上了我國(guó)減速機(jī)行業(yè)的第一把交椅，產(chǎn)生了巨大的企業(yè)效應(yīng)和廣泛的社會(huì)效應(yīng)。為企業(yè)樹(shù)立了走品牌發(fā)展的目標(biāo)。
        決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的因素有很多，但這些因素對(duì)企業(yè)成功的作用是不同的，我們把對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起決定作用的因素稱為核心要素。核心要素會(huì)隨著企業(yè)所處的行業(yè)，產(chǎn)品的特  點(diǎn)、市場(chǎng)的定位、企業(yè)所處的發(fā)展階段的不同而變化。泰星公司董事長(zhǎng)張國(guó)林正是抓準(zhǔn)了決定泰星企業(yè)成功的核心要素，即：質(zhì)量、創(chuàng)新、人才因素，并以它們?yōu)楣ぷ鞯闹骶€，才使泰星企業(yè)取得了飛速發(fā)展。這一點(diǎn)已經(jīng)充分體現(xiàn)在泰星減速機(jī)股份有限公司實(shí)行的“質(zhì)量工資制”、“供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)制”及“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，名牌相配”的經(jīng)營(yíng)工作思路和過(guò)程中。 
        公司董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到：“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和工藝，就不可能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)也無(wú)法立足于市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)發(fā)展也就成為一句空話”。因此，董事長(zhǎng)張國(guó)林非常重視企業(yè)科技開(kāi)發(fā)工作，一方面，不斷加大公司的科技研發(fā)費(fèi)用的投人，早在2000年泰星減速機(jī)股份有限公司的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用已經(jīng)占到公司當(dāng)年銷售收入的9．7％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平，已經(jīng)接近國(guó)外大型跨國(guó)公司10％的最好水平，泰星股份公司的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用還在以每年20％的速度在增長(zhǎng)；另一方面，為了提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，泰星股份公司于1998年初就成立了減速機(jī)研究所，研究所取得了豐碩的科研成果，他們自主設(shè)計(jì)、自主研制、自主開(kāi)發(fā)的9000系列擺線釷輪減速機(jī)、9000系列硬齒面減速機(jī)、9000系列中硬齒面減速機(jī)達(dá)到了國(guó)際21世紀(jì)先進(jìn)水平。